불변의 법칙 모건 하우절 저 이수경 역 서삼독 2024년 초판 136쇄 399/418쪽 ~12.17
singingman
2024. 12. 17. 19:18
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영원히 변하지 않는다고 저자가 생각하는 인간 불변의 법칙 23개 이야기를 예화와 함께 전하는 책.
이 책을 쓰게 된 이유는 "10 여 년 전 나는 역사를 더 많이 공부하고 예측 자료를 덜 읽겠다는 목표를 세웠다. 그 결정은 내 인생에 놀라운 변화를 가져왔다. 아이러니하게도 역사를 알면 알수록 미래에 대한 불안감이 줄어들었다. 불확실한 앞날을 예측하려는 어설픈 시도를 멈추고 대신 결코 변하지 않는 것들에 집중하면 보이지 않던 것들이 보이기 시작한다. 이것은 세월이 흘러도 여전히 유의미한 불변의 법칙이다."
기대치 관리를 위해 명심할 두 가지 : 첫째 부와 행복은 두 가지 요소로 이루어진 등식임을 항상 기억하자. 두 가지란 당신이 가진 것(현실)과 기대하는 것(기대치)이다. 이 둘은 똑같이 중요하다. 따라서 가진 것을 늘리는 데는 엄청난 노력을 쏟으면서 기대치를 관리하는 데에는 거의 신경 쓰지 않는 것은 말이 안된다. 특히 우리가 훨씬 더 쉽게 통제할 수 있는 것은 현실이 아닌 기대치임으로 더욱 그렇다. 둘째 기대치 게임의 원리를 이해하라 기대치 게임은 결국 멘탈 게임이다. 누구나 낙담하고 스트레스를 겪는다. 동시에 모두가 할 수밖에 없는 게임이다. 따라서 우리는 다음과 같은 게임의 규칙과 전략을 알아둬야 한다. 우리는 우리가 자신과 세상을 위해 발전하기를 원한다고 생각하지만 대개의 경우 사실이 아니다. 정말로 원하는 것은 기대한 것과 실제 결과의 차이를 경험하는 일이다. 즉, 우리는 기대한 것보다 더 좋은 결과를 얻었을 때 만족과 성취감을 느낀다. 그리고 이 등식에서 기대치 부분은 중요할 뿐 아니라 현실 상황보다 더 쉽게 통제할 수 있는 경우가 많다.
마크 트웨인은 이렇게 말했다. 유머는 자신이 똑똑하다고 떠벌리지 않으면서 자신이 똑똑함을 보여주는 방법이다.
뛰어난 스토리와 관련해 기억할 점. 1.주제가 복잡할 때 스토리는 지렛대 역할을 한다. 2. 가장 설득력 있는 스토리는 사람들이 옳다고 믿고 싶어 하는 것을 말해주는 스토리, 또는 사람들이 직접 경험한 것과 관련된 스토리다. 3. 스토리는 다양한 사람들을 하나에 집중하게 한다. 4. 뛰어난 스토리는 더는 나아질 수 없을 것 같은 무언가에 숨겨진 수많은 기회를 끌어낸다.
인간은 늘 감정과 비합리성에 지배당했다. 그리고 앞으로도 그럴 것이다. 어떤 투자 대상이나 기업이든 '현재의 숫자'에 '미래에 관한 스토리'를 곱한 결과가 그것의 가치다.
때때로 계산과 논리로 이해할 수 없는 일이 일어난다는 사실을 받아들이려면 네 가지를 기억해야 한다. 첫째, 혁신과 발전이 일어나는 것은 다행히도 이 세상에 우리와는 다르게 생각하는 사람들이 있기 때문이다. 둘째, 누군가는 합리적 행동이라 여기는 것을 다른 누군가는 미친짓으로 여길 수 있음을 인정해야 한다. 셋째, 인센티브의 힘을 이해해야 한다. 금융버블은 비이성적 현상으로 볼지 모르지만 그 버블 안의 업계에 종사하는 사람들은 큰돈을 벌기 때문에 버블을 유지키는 활동을 계속 하려는 강한 인센티브가 존재한다. 그들은 고객뿐 아니라 자기 자신도 속인다. 마지막으로, 통계보다 스토리 힘이 세다는 사실을 잊지 않기를 바란다. 현재 중위소득 대비 주택가격은 역사상 평균을 상회하며 주택가격은 시간이 흐르면 평균치로 돌아가는 경향이 있다는 통계다.
예상치 못한 일이 일어나는 데에는 대개 다 음의 6 가지가 영향을 미친다. * 불충분한 정보 * 불확실성 * 무작위성 * 운 * 나쁜 타이밍 * 잘못된 인센티브
좋은 일은 시간이 걸리지만 나쁜 일은 순식간에 일어나는 경향이 있다. 워런 버핏은 평판을 쌓는 데는 20년이 걸리지만 그것이 무너지는 데는 5분이면 충분하다고 말했다. 세상에 많은 일이 그렇다.
낙관주의와 비관주의 모두를 지혜롭게 다루기는 꽤 어렵다. 비관론은 낙관론에 비해 지적인 관점에서 더 매력적이고 설득력 있게 들리므로 더 많은 이들의 관심을 끌어당긴다. 또 리스크에 미리 대비하게 하므로 생존을 위해 중요하다. 하지만 낙관론도 똑같이 중요하다. 당장은 상황이 암울해 보일지라도 앞으로 분명히 나아지리라는 믿음은 단단한 인간관계를 유지하는 일부터 장기적인 투자를 하는 일에 이르기까지 삶의 모든 부분에서 꼭 필요하다.
비관논자처럼 저축하고 낙관론자처럼 투자하라. 비관론자처럼 대비하고 낙관론자처럼 꿈꾸라.
장기적 성공과 발전의 연료가 되는 것은 인내심 입니다. 힘들고 혼란스러울 시기를 묵묵히 견디는 것은 결점이 아닌 적정한 수준의 불편함을 받아들일 줄 아는 장점이다.
경쟁 우위를 잃는 주요 이유는 5 가지다. 첫째, 연이어 옳은 결정을 내리며 성공을 맛보면 자신이 틀릴 리 없다는 자신감이 생긴다. 탁월한 성공을 거둔 대상을 언제든 쓰러뜨릴 수 있는 경쟁자가 사방에 존재하는 세상에서 그런 자신감은 치명적 약점이 된다.
둘째, 성공하면 규모가 커지는 경향이 있으며 대개 이는 의도된 결과다. 하지만 큰 조직은 작은 조직과 다른 동물이고 작은 규모에서 통하던 전략이 큰 규모에선 통하지 않을 수 있다.
셋째, 사람들은 미래에 언젠가는 열심히 노력할 필요가 없어지기를 바라면서 경쟁 우위를 얻으려고 열심히 노력한다. 목표 달성을 위해 열심히 달리지만 일단 그 목표를 이루고 나면 이제 쉴 자격이 있다고 생각하며 경계심을 내려놓는다. 그러는 사이 변화한 세상이 그들의 경쟁 우위를 위협하고 경쟁자들이 밀고 올라온다.
넷째, 한 시대에 중요한 기술이 다음 시대에는 그렇지 않을 수 있다. 당신이 아무리 열심히 노력한다 해도 세상이 더는 당신의 기술을 필요로 하지 않는다면 아무 소용이 없다. 개인이든 조직이든 특정한 한 가지 능력만 뛰어난 경우가 많은데 이는 해당 산업이 호황일 때는 그 능력이 높은 수입을 가져다 주기 때문이다. 다섯째, 때로 성공은 마침 그 시기에 마침 그 자리에 있었던 덕분에 찾아온다. 성공을 경험하고 있을때는 모르다가 그것이 행운 덕이었다는 사실을 지나고 나서야 깨닫는다. 누군가는 그런 깨달음 앞에서 겸손해지고 누군가는 그런 사실을 믿고 싶어하지 않는다.
인센티브와 관련해 다음 세 가지를 기억하라 1. 평범하고 성실한 사람도 인센티브 때문에 비상식적 행동을 할 수 있다. 그런데도 우리는 정상 궤도를 벗어난 일이 발생할 가능성을 과소 평가한다. 2. 지속 불가능한 상황은 우리 예상보다 더 오래 지속될 수 있다. 3. 이 질문을 당신 자신에게 던져보라 만일 내 인센티브가 달라진다면 현재 가진 견해 중 어떤 것이 바뀔까?
진실은 단순함이란 특징을 지닌다. 그런데도 씁쓸한 진실은 이것이다. 사람들은 복잡한 것이 더 가치 있고 훌륭하다고 생각한다.
복잡한 것에 끌리는 이유 * 단순함은 무지함으로 착각하기 쉬운 반면 복잡함은 상황을 잘 통제하고 있다는 느낌을 준다.
